Ideias e oportunidades de negócio

Ideias e oportunidades de negócio

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Estrutura Programática

• Criação e desenvolvimento de ideias/oportunidades de negócio o Noção de negócio sustentável o Identificação e satisfação das necessidades  Formas de identificação de necessidades de produtos/serviços para potenciais clientes/consumidores  Formas de satisfação de necessidades de potenciais clientes/consumidores, tendo presente as normas de qualidade, ambiente e inovação • Sistematização, análise e avaliação de ideias de negócio o Conceito básico de negócio  Como resposta às necessidades da sociedade o Das oportunidades às ideias de negócio  Estudo e análise de bancos/bolsas de ideias  Análise de uma ideia de negócio - potenciais clientes e mercado (target)  Descrição de uma ideia de negócio o Noção de oportunidade relacionada com o serviço a clientes • Recolha de informação sobre ideias e oportunidades de negócio/mercado o Formas de recolha de informação  Direta – junto de clientes, da concorrência, de eventuais parceiros ou promotores  Indireta – através de associações ou serviços especializados - públicos ou privados, com recurso a estudos de mercado/viabilidade e informação disponível on-line ou noutros suportes o Tipo de informação a recolher  O negócio, o mercado (nacional, europeu e internacional) e a concorrência  Os produtos ou serviços  O local, as instalações e os equipamentos  A logística – transporte, armazenamento e gestão de stocks  Os meios de promoção e os clientes  O financiamento, os custos, as vendas, os lucros e os impostosCustos associados aos stocks • Análise de experiências de criação de negócios o Contacto com diferentes experiências de empreendedorismo  Por setor de atividade/mercado  Por negócio o Modelos de negócio  Benchmarking  Criação/diferenciação de produto/serviço, conceito, marca e segmentação de clientes  Parceria de outsourcing  Franchising  Estruturação de raiz  Outras modalidades • Definição do negócio e do target o Definição sumária do negócio o Descrição sumária das atividades o Target a atingir • Financiamento, apoios e incentivos à criação de negócios o Meios e recursos de apoio à criação de negócios o Serviços e apoios públicos – programas e medidas o Banca, apoios privados e capitais próprios o Parcerias • Desenvolvimento e validação da ideia de negócio o Análise do negócio a criar e sua validação prévia o Análise crítica do mercado o Análise crítica do negócio e/ou produto  Vantagens e desvantagens  Mercado e concorrência  Potencial de desenvolvimento  Instalação de arranque o Economia de mercado e economia social – empreendedorismo comercial e empreendedorismo social • Tipos de negócio o Natureza e constituição jurídica do negócio  Atividade liberal  Empresário em nome individual  Sociedade por quotas • Contacto com entidades e recolha de informação no terreno o Contactos com diferentes tipologias de entidades (municípios, entidades financiadoras, assessorias técnicas, parceiros, …) o Documentos a recolher (faturas pró-forma; plantas de localização e de instalações, catálogos técnicos, material de promoção de empresas ou de negócios, etc…)

Métodologia da Formação

A formação a executar está organizada em módulos, estruturados de modo a permitir aos formandos a aquisição lógica e progressiva dos conteúdos/conhecimentos a desenvolver na área de formação tecnológica. Assim, os conteúdos são introduzidos através de uma breve explanação teórica por parte do formador, após a qual todos os assuntos são trabalhados pelos formandos no computador, através da realização de exercícios práticos que percorrem os assuntos abordados em cada sessão de formação. No desenvolvimento de conteúdos com caraterísticas de natureza mais prática, serão privilegiadas metodologias de formação-ação, mais dinâmicas, potenciadoras do desenvolvimento de capacidades práticas, ao nível do saber – fazer, potenciando a sua capacidade de autonomia e de auto-aprendizagem/pesquisa. Paralelamente serão privilegiados métodos pedagógicos afirmativos – centrados na transmissão de saberes do formador ao formando -, enriquecidos com métodos ativos, centrados na atividade do formando enquanto agente ativo da sua aprendizagem, o que obriga a uma maior implicação do formando em todo o processo formativo.

Modalidade da Formação

Formação Modular Certificada inserida no Catálogo Nacional das Qualificações.

Introdução

O Programa PESSOAS 2030, tem por missão Apoiar as Pessoas através da promoção do emprego de qualidade, das qualificações e competências, e da inclusão social, contribuindo para o equilíbrio demográfico.

Este projeto visa os seguintes objetivos específicos:

  • Aprofundar as competências dos adultos, tendo em vista o exercício de uma ou mais atividades profissionais, uma melhor adaptação às mudanças tecnológicas e organizacionais e o reforço da empregabilidade;
  • Promover a realização e a certificação de unidades de competência e/ou de unidades de formação de curta duração (UFCD) com finalidade e duração flexíveis e adaptadas às necessidades e disponibilidade do adulto, num contexto de aprendizagem ao longo da vida;
  • Possibilitar a conclusão de qualificações incompletas;
  • Permitir a realização e certificação de percursos de formação de curta e média duração;
  • Responder às necessidades de formação do mercado de trabalho.

Destinatários

Adultos com idade igual ou superior a 18 anos, sendo excecionalmente admitidos jovens que ainda não tenham completado essa idade, desde que se encontrem comprovadamente inseridos no mercado de trabalho ou quando estejam em causa públicos específicos que se encontrem em situação particular de vulnerabilidade social.

Objetivo Geral

Pretende-se dotar os participantes de conhecimentos ao nível da criação e execução de ideias de negócio.

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